<var id="zfp3r"><p id="zfp3r"></p></var>
        <noframes id="zfp3r">

                <track id="zfp3r"></track>
                <track id="zfp3r"></track>

                高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

                24小時服務熱線:020-31041068

                詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

                向騰訊學習:人才招聘體系構建

                • 開課時間: 2022年11月25日 周五 2022年11月26日 周六 查看最新上課時間
                • 開課城市: 深圳
                • 培訓時長:2天
                •  
                • 課程類別: 人力資源
                • 主講老師:徐老師(查看該老師更多課程)
                • 課程編號: 65628
                • 查找同類課程
                向騰訊學習:人才招聘體系構建其它上課時間:

                培訓對象:

                對此課程感興趣的成員

                培訓內容:


                課程背景:
                招聘變得越來越難,特別是優秀人才的招聘,已經是一家公司所有目標中,最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業,他們除了有良好的品牌,本身在人才招聘體系構建中,做了很多布局與設置,而這些關鍵動作,都值得每一家企業深度學習。
                學習收益:
                1、掌握在企業戰略下,人才管理和招聘的聚焦點
                2、騰訊招聘面試方法大揭密,結構化面試怎么用更有效
                3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設
                4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制
                5、人才招聘流程長、審批流程復雜,如何合理簡化以提高招聘效率?
                6、互聯網時代下,傳統招聘渠道已經招不到合適的人,如何有效開源?
                7、新生代的員工(90后、00后),如何做好這群人的招聘工作?

                課程大綱


                課程大綱:
                第一部分:招聘管理者角色的重新定位
                1、HR們必須了解的現實:業務部門角度如何看待HR工作?
                2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR?
                3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質
                4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔
                【現場討論】HR如何有效貼近業務?
                【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通
                第二部分:基于企業戰略的人才管理規劃
                1、戰略為先的差異化人才管理三個階段
                2、差異化與非差異化人才管理體系的對比分析
                3、人才差異化管理第一步:ABC類崗位界定
                實操:A類職位的評定標準
                實操:ABC類職位在人才甄選中需關注的核心要點
                【案例分析】騰訊的組織戰略與人力資源戰略
                第三部分:招聘體系和雇主品牌建設
                1、騰訊的招聘體系總體框架解析
                2、騰訊面試甄選素質項和各面試環節考察項分工
                3、中國企業雇主品牌建設現狀分析
                4、雇主品牌在企業不同發展周期的意義
                5、如何構建良好企業雇主品牌?
                【案例分析】面試官培養體系重要性、怎么玩?
                【案例分析】娛樂化的雇主品牌建設
                【案例討論】如何做接地氣的雇主品牌建設?
                第四部分:練就火眼金睛的面試技巧
                1、人才的定義和標準
                2、面試前六要素
                【小工具】:招聘需求溝通的三個核心點
                【小組討論】:參考簡歷發現簡歷問題點和提問要點
                3、主要的面試評估方法和最有效的行為面試法
                4、如何基于勝任力多維度評估?
                【案例分析】基于學習能力和結果導向的行為面試流程和提問方法
                5、真假”STAR”的有效判別
                6、面試中的追“星”術和常用的追問問題
                【15分鐘筆試測試】:STAR法則你真的學會了嗎?
                【面試演練】:模擬現場面試演和點評
                7、高端崗位的面試技巧
                8、面試官,注意你的肢體語言哦!
                9、面試中的“心理戰”
                【案例分享】:騰訊面試官管理體系
                第五部分:內部人才的選拔和調配
                1、如何職位空缺前在公司內部“組建”優秀團隊?
                2、建設企業內部人才市場,實現人員合理流動
                3、facebook和騰訊的內部轉崗制度
                【案例分析】業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案?
                【案例分析】騰訊如何實現伯樂推薦流程閉環和伯樂項目有效運營?
                【案例分析】小S的內部轉崗之路
                【案例分析】人才活水項目——內部人才市場的有效運作
                【現場演練】如何運營企業內部活水項目
                第六部分:外部人才的獲取與融合
                1、優秀人才都在哪?
                2、“尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點
                3、牛人團隊組建——貝爾賓團隊角色分析模型
                4、多樣化宣傳尋聘優秀人才
                5、外部伯樂——全方位的外部伯樂求推薦
                6、打造超強戰斗力的獵聘團隊
                7、如何實現“空降兵”的軟著陸?
                8、企業不同發展階段的管理者招聘重點
                【案例分享】人才招聘問題的新思路
                9、校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
                10.時代的主力——Z世代來挑戰
                10、校招攻略——校園招聘質量保溫體系
                校招攻略——校招線路執行中的三原則
                校招攻略——導師計劃+畢業生保溫項目
                校招攻略——娛樂化的校招宣傳
                【討論】企業知名度不夠、薪酬不高,如何吸引畢業生?
                第七部分:從“人才吸引”到“人才保留”
                1、人才吸引的五個溝通策略
                2、人才吸引——全面的薪酬福利體系
                3、人才保留——打造高效靈活的“臨時性&柔性”組織
                人才保留——強化合作創新的薪酬體系
                人才保留——有溫度的員工關懷體系
                人才保留——儲備式人才培養體系
                人才保留——騰訊人才經營之道
                人才保留——防范人才流失的核心要點
                【案例分析】HR如何引導部門員工敬業度回歸?
                4、最佳用人企業的四大留人策略
                5、思考:員工為什么離職?真正的離職原因你清楚嗎?
                6、影響員工離職的因素和員工跳槽的四個誘因
                【案例分享】關于離職面談的那些“坑”
                7、離職面談的四個原則和面談攻略
                【現場演練】解雇面談溝通演練與現場點評
                8.如何與離開的員工好好說再見!
                第八部分:從“人才雇傭”到“人才聯盟”
                1.知名互聯網公司的離職社群運營
                2.人才管理的=業務管理者+HR管理者的共同目標
                課程總結與回顧

                課程主講


                徐老師
                è8年以上騰訊工作經驗
                è騰訊招聘體系構建者之一
                è騰訊人力資源中心核心骨干
                曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗,人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作,八年騰訊工作經驗,任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理。
                主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂管理和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業群從2000人5000人的發展壯大和團隊擴張。
                導師項目經驗:騰訊、騰訊娛樂、騰訊音樂、芒果網、希爾頓酒店、思念集團、海爾集團等。

                人力資源公開課推薦

                最新發布公開課推薦

                博課在線客服關閉




                天天爽夜夜爽人人爽,qc

                  <var id="zfp3r"><p id="zfp3r"></p></var>
                      <noframes id="zfp3r">

                              <track id="zfp3r"></track>
                              <track id="zfp3r"></track>