<var id="zfp3r"><p id="zfp3r"></p></var>
        <noframes id="zfp3r">

                <track id="zfp3r"></track>
                <track id="zfp3r"></track>

                高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

                24小時服務熱線:020-31041068

                詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

                決策者的財務管理

                • 開課時間: 2022年11月25日 周五 2022年11月26日 周六 查看最新上課時間
                • 開課城市: 廣州
                • 培訓時長:2天
                •  
                • 課程類別: 綜合管理
                • 主講老師:賈虎(查看該老師更多課程)
                • 課程編號: 65714
                • 查找同類課程
                決策者的財務管理其它上課時間:

                培訓對象:

                培訓內容:


                課程收益
                深度解析公司常用財務報表
                ?理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
                ?建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
                ?熟悉企業上市中重要的財務稅務問題
                ?學會使用預算等管理工具加強內部管理
                ?運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效
                ?打通了公司經營決策與財務的關聯,使的決策更為簡單高效

                課程大綱


                一、決策者應當具備的財務思維
                1、數據思維
                2、成本思維
                3、現金流思維
                4、預算思維
                5、風險思維
                二、企業財務報告閱讀與分析
                1、資產負債表的分析
                公司資產資量評價
                公司財務安全評價
                公司資產管理能力評價
                2、利潤表的分析
                -利潤實現過程的質量分析
                -利潤結構的質量分析
                -利潤結果的質量分析
                3、現金流量表的分析
                -現金獲取能力評價相關指標
                -企業的現金流管理
                5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
                5、公司盈余管理的具體手段
                -收入確認\資產重組\資本化與費用化\資產減值
                -在建工程\關聯方交易\企業合并政策\會計估計\或有事項
                三、企業風險管理與內部控制
                1、企業風險管理概述
                企業風險的識別
                企業風險的度量
                企業風險應對策略
                風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
                2、如何把風險管理融入業務流程
                3、企業財務風險預警體系的構建
                -企業經營活動中的財務預警與分析
                -如何構建企業風險管理信息化平臺
                四、價值鏈分析與戰略成本管理
                1、企業價值鏈分析
                -企業內部價值鏈的分析
                -行業價值鏈的分析
                -競爭對手價值鏈的分析
                2、戰略成本動因分析
                3、作業成本法與作業成本管理
                -以作業為基礎的成本管理框架
                -基于價值鏈的供應商成本管理
                -基于價值鏈的客戶成本管理
                4、阿米巴經營與劃小核算
                -什么是“阿米巴”經營
                -阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
                -阿米巴經營的“明道”與“優術”
                -阿米巴經營在中國企業落地實踐
                4、管理信息化平臺的搭建
                -如何實現業財融合
                -信息化管理的難點與痛點
                五企業全面預算管理
                1、全面預算管理基本概念
                -全面預算管理的意義與含義
                -如何通過預算貫徹企業戰略
                -全面預算管理的“天地人和”
                2、正確的預算怎么編制
                -企業全面預算的組成
                -編制邏輯與框架流程
                 -預算編制的一般步驟
                3、如何在變化中控制
                -嚴格資金支出審批手續
                -建立科學的預算執行分析反饋系統
                -建立有效的績效考核體系
                4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
                -如何審核預算的合理性
                -如何應對計劃沒有變化快
                -如何防止編預算時打埋伏
                -如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

                課程主講


                賈虎實戰財務管理專家
                華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

                備注


                課程費用:3800元/人,(含培訓費、教材費、稅費、茶點)

                綜合管理精品內訓推薦

                博課在線客服關閉




                天天爽夜夜爽人人爽,qc

                  <var id="zfp3r"><p id="zfp3r"></p></var>
                      <noframes id="zfp3r">

                              <track id="zfp3r"></track>
                              <track id="zfp3r"></track>