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                采購核心成本分析與采購管理策略

                • 開課時間: 2022年12月17日 周六 2022年12月18日 周日 查看最新上課時間
                • 開課城市: 成都
                • 培訓時長:2天
                •  
                • 課程類別: 采購物流
                • 主講老師:武文紅老師(查看該老師更多課程)
                • 課程編號: 65807
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                采購核心成本分析與采購管理策略其它上課時間:

                培訓對象:

                采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。

                培訓內容:


                國內首家采購供應鏈系統課程開創者
                采購與供應鏈系列課程10年時間沉淀
                歷史180多期課程
                實戰口碑導師聯合執教
                共同幫助企業降本增效
                全國各地數萬名學員見證
                歡迎您的加入---
                【培訓收益】:
                我國的制造型企業,由于材料成本占生產成本的比例較大,控制好采購成本,已經成為一個企業增加利潤的重要手段,也是越來越多的采購人員努力和爭取的方向。然而優秀、卓越的采購業績,不應僅依靠采購人員的業務專業性水平,更需要在采購策略制定、風險控制、合規建設幾方面創造相應的管理環境,并公司戰略協同一致,才能充分發揮采購人員的才干。相反,當缺少這種管理環境時,即使是跳槽過來的、擁有強大職業背景的高級采購經理或人員,很可能束手無策、業績平平,這也是采購管理比其他部門管理更加艱難的重要因素。
                本培訓將聚焦于采購核心成本分析技術和降本措施,包括在VUCA時代背景下的采購市場行情分析與跟蹤,以便識別采購成本的影響要素及進行價格預判,從財務、工藝等角度的成本分析方法,不同品類的成本管理策略;當然,分類采購策略的制定、采購流程各階段的風險征兆識別及風險控制,對相應采購管理流程、制度的調整和完善,集團級采購管控要點、企業社會責任方面對采購工作的要求等,同樣是本次培訓的重點;同時,還包括采購專項審計對采購管理和具體工作的很多合規性要求。

                課程大綱


                一、為什么我的原料價格暴漲?背后的因素能否提前預判?
                二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法
                1、原料成本要素拆分表的運用
                2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息,為何企業要建立相應的數據庫
                3、政治與經濟環境、市場行情(相關與無關)、競品等跟蹤方法
                4、演練:制定重要采購品項的成本要素拆分表,并進行分析和定期跟蹤
                三、采購成本降低的杠桿效應,從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性
                四、采購與供應策略制定
                1、供應定位模型與供應商感知模型--知己知彼
                2、尋源策略與供應商閉環管理
                3、不同品項的采購與供應策略
                常規品項:支出管理入手,簡化降本(降低管理費用)
                瓶頸品項:改變需求性質,風險最小化(質量和交付)
                杠桿品項:利用供應商之間的競爭,總成本最小化
                戰略品項:尋找與供應商的聯合優勢,合作降本
                4、供應商關系管理與合作幫扶、共同發展
                五、采購核心成本分析與降本技術
                1、工業品的成本構成、傳統核算方法、應該成本的估算
                成本核算案例、財務記賬方法演示
                如何估算“應該成本”,并跟蹤調整,應對談判
                參與財務部門標準成本的制定過程,理解并應用標準成本
                哪類品項需要進行成本分析及價格分析
                2、成本分類角度的降本技術
                固定成本與變動成本
                變動成本及其中的人工費用,應用學習曲線的降本技術
                固定成本及分攤方法,估算供應商成本構成的降本技術
                定制產品時的盈虧平衡分析
                如何擠出供應商的報價水分
                直接成本及其中的數據跟蹤(二級供應商)
                大宗產品的期貨市場行情跟蹤及采購策略(提前買進、套期保值等)
                3、成本科目角度的降本技術
                材料費,要了解BOM及消耗定額、供應商采購折扣情況等來估算成本
                制造費,要了解使用的設備情況、能耗及公用分攤等來估算成本
                人工費,要了解加工工時數據及現場情況,來估算成本
                專項費,定制產品時有哪些成本陷阱
                需求管理中的規格降本技術
                降本增值專項:簡化、VA/VE、標準化、EPI、ESI、DFP等
                4、生產工藝中的降本機會挖掘
                銷售工程師與采購工程師
                了解工藝價格,需要采購人員到供應市場和生產現場去學習
                5、關于供應商轉換成本
                6、從供應商方面可以爭取的其他非價格條款
                六、采購管理策略制定
                采購戰略管理:集采與分采策略、價格中心建立、風險管理、采購專項管理方式建立等
                采購戰術管理:需求管理、供應商管理、合同管理
                采購操作管理:流程與制度建設
                演練:采購風險征兆挖掘及對供應商管理等相應流程/制度的調整
                采購風險管理模型、如何使用采購風險登記表
                采購風險來源分析與風險控制(設計采購分權、單一供應源控制、供應商管理體系閉環等):
                1合同挫敗風險與控制措施
                2供應安全風險與控制措施
                3財務風險(供應商)與控制措施
                4物流風險與控制措施
                5欺詐風險與控制措施
                6其他風險與控制措施
                7采購風險管理的前中后控制措施
                七、企業合規建設
                宏觀層面的環境適應
                公司層面的“誠信”政策(環保、可持續等)
                個人層面(從道德升級到規范的有效約束)
                采購尋源工作中的有關合規建設要求
                采購專項審計對采購管理及具體工作的要求(供應商、報價、數據庫、溝通等)
                現場互動答疑

                課程主講


                武文紅老師采購與供應鏈管理專家
                講師資質
                -中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
                -實戰派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
                -天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
                -CPSM、SCMP授權講師,ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師
                -IPMP項目管理C級認證
                講師經驗
                曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMCTaslyGroupBV(荷蘭阿姆斯特丹)總經理;先后擔任過某集團進出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰略渠道總監。
                專注領域
                采購與供應鏈管理系列課程:運營管理、需求預測與管理、供應商管理、聯盟采購、倉儲與庫存管理、采購談判、采購成本降低技術、供應市場分析、供應戰略制定、采購領導力、采購項目管理。
                授課風格
                語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,善于結合經驗分享、模擬演練、情景案例、實用工具等方式。

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